गेल्या १० वर्षांत, परदेशी उपकरणांच्या सहकार्याच्या प्रक्रियेत माझ्या देशाच्या फास्टनर उत्पादन तंत्रज्ञानातील तांत्रिक सुधारणा अदृश्य राहिली आहे. जागतिक फास्टनर उद्योगात माझ्या देशाच्या फास्टनर्सचे स्थान अत्यंत महत्त्वाचे आहे. तथापि, परदेशी प्रगत स्तरांच्या तुलनेत, उद्योगातील अंतर्गत उत्पादनांचे प्रकार, गुणवत्ता श्रेणी, तांत्रिक मानके आणि संसाधने व पर्यावरणीय प्रयत्नांमध्ये अजूनही मोठी तफावत आहे. हे प्रामुख्याने चीनच्या फास्टनर उत्पादनात अजूनही "अतिरिक्त पुरवठा" आणि "तुटवडा" या दुहेरी दबावाच्या वस्तुस्थितीतून दिसून येते. यामागील अदृश्य घटक आणि प्रमुख कारणे.

जरी देशांतर्गत फास्टनर उत्पादन करणारे उद्योग मजबूत असले तरी, जेव्हा परदेशी उपकरणे चिनी उद्योगांना दिली जातात, तेव्हा उपकरणे आणि उत्पादनांच्या वापराचा दर खूप वेगळा असतो. ही तफावत नेमकी कुठे आहे? यालाच आपण “तांत्रिक वेळेतील तफावत” म्हणतो, म्हणजेच हार्डवेअर उपकरणांव्यतिरिक्त तंत्रज्ञान, वापर, उत्पादन व्यवस्थापन इत्यादी बाबतीत परदेशांशी असलेली तांत्रिक तफावत. देशांतर्गत फास्टनर उत्पादन उद्योगाच्या सरासरी पातळीच्या मूल्यांकनानुसार, विशेषतः विशिष्ट आकाराचे भाग आणि जटिल प्रक्रियांचा समावेश असलेल्या प्रक्रिया जुळवणीच्या बाबतीत, एकूण देशांतर्गत पातळी आणि प्रगत परदेशी पातळी यांच्यात सुमारे १० ते २० वर्षांची “तांत्रिक वेळेतील तफावत” आहे.

तांत्रिक जेट लॅगमागे काही पार्श्वभूमीची कारणे आहेत.

चीनच्या फास्टनर उद्योगातील शैक्षणिक पार्श्वभूमी आणि विकासाचा अनुभव.

मानवी विचारपद्धतीचा एक स्रोत म्हणजे शिक्षण. दुसरा म्हणजे कामाचा अनुभव. माझ्या देशातील सध्याचे फास्टनर व्यावसायिक आणि तांत्रिक कर्मचारी, ज्यांचे वय ६० ते ८० वर्षांच्या दरम्यान आहे, त्यांचे शिक्षण आणि कामाचा अनुभव मुळात 'परिचय, पचन, ग्रहण आणि सुधारणा' या पद्धतीवर आधारित आहे. यामुळे मूळ आणि नाविन्यपूर्ण विचारांना चालना मिळणे कठीण होते. बहुतेक लोक 'प्रत्यक्ष अनुभवा'च्या आधारावर काम करतात. निश्चितच, काही कारणास्तव, अनेक प्रत्यक्ष अनुभव चुकीचे असतात किंवा त्यांना कोणताही सैद्धांतिक आधार नसतो. हे अधिक चांगले होईल.

देशांतर्गत फास्टनर कंपन्यांच्या ड्रॉइंग कार्यशाळांमध्ये, जेव्हा वायर ड्रॉइंग मशीनच्या 'मोल्ड मॅचिंग स्कीम'चा प्रश्न येतो, तेव्हा ते कसे करायचे हे कोणालाच माहीत नसते, पण ही एक अतिशय सामान्य बाब आहे. त्यांना आश्चर्य वाटले की, चिनी फास्टनर्सची बहुतेक वायर ड्रॉइंग 'मोल्ड मॅचिंग प्रक्रिया' (उपलब्ध असलेल्या समृद्ध व्यावहारिक अनुभवाच्या आधारावर) तार्किकदृष्ट्या 'अतिशय गोंधळात टाकणारी आणि अव्यवहार्य' आहे, आणि काही तर धातूच्या सामग्रीच्या प्रक्रिया विकृतीच्या सिद्धांताशी अजिबात सुसंगत नाहीत. याचा परिणाम अर्थातच 'अशक्य नसला तरी संसाधनांचा अपव्यय किंवा उत्पादनाची निकृष्ट गुणवत्ता' असा होतो, आणि हेच एक कारण आहे की परदेशी उपकरणे देशांतर्गत वापरकर्त्यांच्या हातात तितकीशी चांगली ठरत नाहीत.

कोणताही “तांत्रिक फरक” नाही.

देशांतर्गत फास्टनर तज्ञ सहसा हे मान्य करत नाहीत की त्यांचे तंत्रज्ञान पुरेसे प्रगत नाही. विशेषतः मोठ्या फास्टनर कंपन्या, ज्या या उद्योगात ३० वर्षांहून अधिक काळ आहेत, त्या नवीन कल्पना स्वीकारण्यात अडथळा ठरल्या आहेत आणि त्या सहसा नकार देत नाहीत, कारण अनेकदा त्यांची उत्पादने आणि उपकरणे पुरेशी प्रगत नसतात. वास्तविक पाहता, प्रत्येक वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती ही अस्तित्वात असलेल्या गोष्टींना वारंवार नाकारण्याची प्रक्रिया असते आणि नकार किंवा प्रश्न विचारणे हीच नवनिर्मितीची पूर्वअट आहे.

दुसऱ्या शब्दांत सांगायचे झाल्यास, जर आजच्या तांत्रिक तज्ञांना पुढील २० वर्षांत चीनला 'प्रवास' करण्याची परवानगी दिली, तर 'त्या काळात' ते अजूनही उद्योग तज्ञ राहतील का? याचे उत्तर आकडेवारीमध्ये आहे. यावरूनच 'टेक्निकल जेटलॅग' नावाच्या गोष्टीचे अस्तित्व सिद्ध होते.

तांत्रिक विलंब कसा कमी करावा.

सर्वप्रथम, आपण ‘टेक्निकल जेट लॅग’चे अस्तित्व आणि तो कसा वेगवान व कमी करायचा हे मान्य केले पाहिजे. काही लोकांच्या मते, ९० च्या दशकानंतर किंवा २००० च्या दशकानंतरच्या काळात नाविन्यपूर्ण विचारसरणी रुजवणे आवश्यक आहे. एक क्षण थांबायचं? एक क्षण थांबा.

सामान्यतः, आपण ओळखत असलेले “परदेशी प्रगत तंत्रज्ञान” म्हणजे “प्रगत उपकरणे” होय. जरी अनेक देशांतर्गत तंत्रज्ञांना परदेशी उपकरणे वापरण्याचा अनेक वर्षांचा अनुभव असला तरी, याचा अर्थ असा नाही की त्यांना उपकरणांच्या रचनेची तत्त्वे समजतात. त्याची नक्कल करणे किंवा ते चांगल्या प्रकारे आत्मसात करून त्यात सुधारणा करणे शक्य होईलच असे नाही. उपकरणे वापरण्याच्या प्रक्रियेत, परदेशी कंपन्यांशी वारंवार संपर्क साधणारे कर्मचारी हे तांत्रिक रचनाकार नसून, मूलतः “विक्रीनंतरची सेवा” देणारे असतात आणि त्यामुळेच ते मूळ तंत्रज्ञान शिकतात.

याव्यतिरिक्त, तंत्रज्ञान आणि उपकरणे अविभाज्य आहेत. प्रगत उपकरणे हा केवळ “प्रगत” भाग आहे. येथे, तंत्रज्ञानाबद्दलची आपली समज ही उद्योगांतर्गत “तांत्रिक प्रक्रिया” या कार्यक्षेत्रापुरती मर्यादित न राहता, उत्पादन निर्मिती प्रक्रियेच्या सर्व पैलूंपुरती मर्यादित असायला हवी. यामध्ये उपकरणांचा वापर, परिस्थिती, सामग्रीची पूर्व-प्रक्रिया, संरचना योजना, दैनंदिन देखभाल व्यवस्थापन आणि इतर व्यापक स्थूल तंत्रज्ञानाचा समावेश होतो.

प्रगत तंत्रज्ञानाचे प्रतिनिधित्व करणारी हार्डवेअर उपकरणे विकत घेता येतात, पण सॉफ्टवेअरचे प्रतिनिधित्व करणारी ‘प्रक्रिया’ विकत घेणे अवघड आहे. तुम्ही फक्त शिकू शकता आणि शिकण्याच्या प्रक्रियेला गती देऊ शकता.

गती पकडण्यासाठी 'टेक्निकल जेट लॅग' पुरेसा नाही.

"तांत्रिक जेट लॅग" वस्तुनिष्ठपणे अस्तित्वात आहे. सर्वप्रथम, आपण आपल्या अंगभूत संकल्पना, म्हणजेच "रिकाम्या कपाचे तत्त्व", स्पष्ट केले पाहिजे, विशेषतः आपली स्वतःची उणीव ओळखली पाहिजे. शिकण्याच्या संधी निर्माण करा. सुदैवाने, आजची इंडस्ट्री ४.० आणि "२०२५" मधील 'मेड इन चायना' एकमेकांना पूरक आहेत. अनेक परदेशी तज्ञ या "वेळेच्या फरकाच्या टोकावर" उभे आहेत, आणि ते आपल्याच युगात असूनही या प्रक्रियेतून गेलेले नाहीत. चतुर्मितीय (वेळ) त्रिमितीय होऊ शकते. जर आपण संधी निर्माण करू शकलो किंवा त्यांचा फायदा घेऊ शकलो, तंत्रज्ञानाचा तपशील शिकू शकलो, त्याच्या मुळाशी जाऊ शकलो, ते काय आहे आणि का आहे हे जाणून घेऊ शकलो, तर आतापासून "तांत्रिक वेळेचा फरक" कमी करणे आणि त्याला गती देणे अशक्य नाही. कमी दर्जाच्या फास्टनर्सचे अतिरिक्त उत्पादन करा.